随着中国经济改革的不断深入，尤其在加入WTO之后，在国际竞争国内化和国内市场国际化的市场环境下，企业经营者的危机意识越来越强烈。越来越多的企业匆忙组建集团或硬性加入某个集团公司，希望通过集团化来规避市场风险。一般而言，公司集团化发展是企业规避市场竞争风险的一种途径，通过集团化的规模经济、战略协同效应、资源配置效应等可以为企业在市场竞争中带来竞争优势。但目前我国母子公司发展中存在着公司治理不规范，产权关系不清晰，管理模式不合理，没有建立规范的决策、执行、监督机制，制度安排、管理体制不健全，集团公司内部交易成本过高等问题，为了解开集团化管理的困惑，本课题针对这些问题进行研究，并通过对国内外成功的母子公司管理模式的研究分析，结合中国企业特点，建立“改进G型管理模式”，并着重围绕公司治理结构和管理制度两个核心内容展开研究，加入案例分析，讨论“改进G型管理模式”的适用条件，操作方法等。本文既有理论分析，又有案例研究，针对中国企业集团，所提出的论点、方案可操作性强，对实践具有一定的指导作用。