随着越来越多的公司意识到MRO物料管理水平需要得到提升,并将MRO物料管理优化作为一个新的节约成本提升利润的来源,MRO物料的管理开始逐步的被国内企业所重视并投入较多的管理资源。本文尝试通过对A公司MRO物料管理案例进行研究,分享整个项目的实施过程、经验、弯路,希望可以为国内的同行提供一些借鉴和参考,从而为提升国内MRO物料管理水平尽绵薄之力。本文首先针对A公司MRO管理现状和MRO供应商管理、MRO管理与相关流程混乱以及MRO物料需求预测和库库存管理无序等问题作了细致的总结和分析。在此基础之上,结合相关理论方法如ABC-XYZ分类管理,供应链整合理论和MRO物料需求预测方法和笔者自身的源自工作实践摸索经验,提出并实施了A公司MRO改进方案。借助基于供应商整合理论和EDI电子数据交换,通过与供应商深度合作,最终提高整个MRO供应链的营运效率和服务水平；借助ABC-XYZ可以精确的对MRO物料进行分类,从而将管理资源更加精确的配置,用更低的库存来满足更高的服务水平；基于移动平均以及季节指数调整的方法,对MRO物料进行预测,在保证既定服务水平的基础之上,更进一步的降低库存水平。从而基本解决了A公司MRO管理中存在的三大类问题,使得A公司MRO管理走上正轨,从公司前进的绊脚石摇身一变为公司成本节约管理改进的急先锋。