公司战略是公司发展的方向,是公司为了维持核心竞争力、实现可持续发展而对公司的全局进行的规划和谋略。电力公司的持续健康发展离不开正确的发展战略规划,随着电力行业体制的改革,面对竞争更加激烈的市场环境,如何把握电力行业体制改革带来的发展机遇,扬长避短,提升公司的核心竞争力,提高公司的市场份额是现在电力公司面临的首要问题。在此背景下,ZGHN集团公司湖南分公司非常有必要对公司的发展战略进行优化研究,并确保公司的发展战略能顺利实施。本文以“258”企业成长理论为理论基础,对ZGHN集团公司湖南分公司发展战略优化问题进行了深入研究。“258”企业成长理论指出,企业的可持续竞争优势来源于企业内部的特色优势资源,企业战略的制定应该促使企业不断地获取、积累和转化更多的特色优势资源,确保企业获取和保持可持续竞争优势,进而促进企业健康、快速成长。企业战略管理的第一步应该是识别企业内部的特色优势资源,评判的标准是能否同时具备价值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可等效替代性和低成本获取性五个特性;第二步则是根据识别的特色优势资源制定科学合理的企业战略;第三步则是要从企业产权、企业治理、企业文化和企业产品四个方面来确保企业战略的顺利实施。根据这一思路,本文发现ZGHN集团公司湖南分公司中的人力资源、公司品牌、企业文化和项目发展能力这四项关键资源具备“五性”的特征,这些关键资源能够给公司带来可持续发展的动力。但是这几项资源在发展战略上还存在改进的空间,需要对这几项资源的发展战略进行优化。因此,本文在“258”企业成长理论的指导下,结合ZGHN集团公司湖南分公司的实际情况,分别从公司人力资源战略、公司品牌战略、公司文化战略和项目发展战略等四个方面进行公司发展战略的优化设计。同时为了确保ZGHN集团公司湖南分公司发展战略能顺利实施,从优化公司组织结构、完善公司的治理机制、培育独具特色的企业文化、进一步提供优质的产品和提升人力资源管理水平等五个方面提出具体的保障措施。本文的价值在于运用“258”企业成长理论对ZGHN集团公司湖南分公司战略进行了优化设计,这是一次全新的尝试,为分公司战略优化打开了思路,也对电力行业的其他分公司提供了一定的参考价值。