在当今激烈的市场竞争环境下,企业为了在市场立于不败之地,就必须降低成本,不断提高工作效率,提高产品质量,改进生产中存在的浪费和不足,改善工作环境。而企业管理水平的高低直接影响到产品成本的高低、产品质量的好坏,以及企业在市场的适应能力与竞争能力。本文针对株冶集团锌电解厂直流电单耗偏高、析出锌质量难以控制等实际情况,运用精益生产管理理论,提出了一套改进锌电解厂现有的生产和管理模式的精益生产方式。首先阐述了课题选择的背景和意义,系统介绍了精益生产方式的理论内容,包括精益生产方式的起源、基本概念和优越性,从准时化生产、全面质量管理、“5S”管理、团队工作法等方面阐述了精益生产管理方法上的特点。然后从锌电解厂的实际情况出发,对锌电解厂现有的生产管理进行了系统地分析,从生产组织计划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理等五个方面指出了存在的问题,特别是在影响直流电单耗和析出锌质量方面存在的不足。同时,以精益生产方式的核心思想为指导,运用精益生产方式的基本理论、方法以及管理工具,从生产组织训划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理五个方面提出了精益生产方式的解决方案。接着论述了精益生产方式在锌电解厂的推进保证措施,包括建立推进精益生产机构、完善学习型组织、推行快乐工作法,并建立了推进精益生产方式的指标评价体系,对实施精益生产方式的效果进行了评价。最后对全文进行了总结,得出了结论,认为精益生产方式在锌电解厂是适合的,通过推行精益生产方式,可以降低直流电单耗,降低析出锌的生产成本,提高析出锌质量。