近10年来,随着国内消费电子行业的迅猛发展,国内市场趋于几近饱和的状态,而产品同质化日益严重,价格战白热化,国内经营压力越来越大,越来越多的中国企业选择走向非洲市场。从资源层面分析,非洲区域自然资源丰富,人口年轻化,消费潜力巨大。从市场层面分析,北非地区在整个非洲的经济发展状况属于中等,其家电发展基础较好,并形成一定规模的市场,如埃及,阿尔及利亚等,但整个北非地区的制造业发展并不完善,大量需求依赖进口。大部分国家都没有专业的家电销售渠道,或以百货商场为主,或以爸爸妈妈店为主。因此,本文拟对TCL品牌开拓北非市场进行全面剖析,对TCL欧洲业务经历艰难重组后,新的业务模式下的实际运营情况,结合北非市场环境的特点,综合运用SWOT分析、STP营销理论、战略管理、营销管理等方面的理论,对TCL北非实际经营中面临的主要经营问题方面,如优劣势分析、跨国供应链管理、营销策略、风险控制等进行介绍分析,为TCL品牌在北非的经营找出瓶颈和提出改善建议,同时提升内功,为未来的可持续健康发展提供有益的思考。