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人力资源改革和创新是目前电信运营企业的头等大事。本文在分析我国电信企业人力资源管理现状及原因的基础上，应用人力资源管理的相关理论和方法对我国电信运营企业人力资源管理机制的改善提出了一些建议。 本文的第一部分是引言，提出了研究对象的意义；第二部分对我国电信运营企业的人力资源管理现状做了优势和劣势的分析；第三部分是文章的重点，根据前面的研究，在这部分对改进我国电信运营企业人力资源管理提出了自己的一些策略和建议；第四部分是结束语。文章认为，改善人才环境、完善现有用人机制、创建