本文以时下制造型企业广泛推进的精益生产和精益管理为研究对象，针对精益的理念、方法及工具在成本管理方面的应用展开研究。本文研究目的在于总结精益成本管理理论在装备制造业企业应用的经验，以及精益管理工具应用于生产制造过程中所取得的降低成本的成效，探索适合中国装备制造型企业的精益化的成本管理模式。通过对国内知名输变电设备生产企业TW公司在近年推进精益管理的介绍，总结、归纳了TW公司在精益成本管理方面的运作模式、方法和举措。详细介绍了TW公司如何构建完善的、基于生命周期的成本管理系统，阐述了TW公司以生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益生产目的。在成本管理程序方面，对全面预算和成本管理的工作流程进行清楚的描述，以指导各公司有效开展预算和成本管理工作。在管理机制方面，为确保预算和成本管理工作能够顺利开展，TW公司从组织架构、制度体系和基础管理工作上为成本管理工作提供保障，包括成本管理的组织体系、成本管理的制度流程及成本管理的基础工作。在成本管理的过程中，TW公司采取全面预算管理方式，通过对成本预算管理目标的确定、分解、控制和分析，在各业务板块方面寻求控制和降低成本的途径和方法，以达到用最少的投入取得最大经济效益的目的。详细介绍了TW公司预算目标的确定、预算目标执行（项目管理成本、制造过程成本、采购成本、物流成本、设备及工装成本、质量成本、管理成本）、预算目标的监控与分析、预算目标的调整、评估与考核等内容。本文还列举了TW公司在推进精益生产和精益管理过程中，有效的应用精益工具，包括价值流分析、标准作业、TPM等，在生产制造过程中消除浪费，实现节材降耗，有效控制成本。