IT(信息技术)给我们的工作、生活、学习等各方面所带来的影响正日渐变得明显,而随着其快速地发展,这种影响也正在飞速扩大和加深。项目管理技术和理论的发展时间并不长,但其发展形势却令人瞩目,得益于该管理学科的先进性及人们对它的迫切需求。项目管理技术和理论在IT行业中的运用随着其产业的发展逐渐变得广泛和深入。而作为基础设施的IT硬件的发展也是水涨船高,产业价值逐年攀升。在当前发展形势下,虽有管理学科与IT行业的紧密结合,也有项目管理技术的发展成熟,但对于项目干系人的管理却是近些年才逐渐被重视起来。尤其是在IT硬件行业里,硬件研发项目的长周期、高复杂度和涉及人员广泛等特点,使得干系人的影响十分关键,如果管理不力或者不当,项目产生的损失可能是巨大的,有时候甚至是灾难性的后果。本文正是针对IT硬件研发项目中干系人管理中存在的问题及由这些问题带来的对项目的损害和阻碍,在充分调查研究的基础上,提出一套相对完整的项目干系人管理方法,并在本人所在的PG公司选取了一个大型医用设备研发项目进行试点实践,在IT硬件研发项目干系人管理的研究和应用中取得了一定的成效。