绩效考核是员工薪酬支付、职位晋升、培训开发与动态配置决策的重要依据，绩效考核因此是人力资源管理的重要和基础环节。企业中层管理人员绩效考核体系建设是人力资源与企业管理研究的热点与难点。研究大庆油田公司中层管理人员绩效考核体系建设，客观地测量和评价中层管理人员绩效对大庆油田公司经营目标的贡献程度，对于调动中层管理人员积极性，保证大庆油田公司总体目标的实现，具有现实意义。　　论文首先研究综述了绩效、绩效考核及其相关理论，对国内外管理人员绩效考核进行了比较研究，为本文奠定了理论基础；进而，调查研究了大庆油田公司中层管理人员绩效考核及其背景状况，分析判断了存在的诸如指标设计不科学、缺乏绩效考核的客观依据、没有进行考核结果反馈等问题；再者，论文以工作分析为基础，综合层次分析法（HAP）、关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、关键事件考评法（AKE）等方法，提出并建立了中层管理人员定量考核与定性评价相结合的绩效考核体系，就中层管理人员的绩效考核指标选择、权重分配、绩效合同设计和绩效反馈与指导、考核结果应用等进行了比较详细的论述，有的列举实例加以说明，以期解决绩效考核实施中普遍存在的指标选择困难、权重设置缺乏科学、对定性评价和定量考核界定模糊等问题；建立了实施中层管理人员绩效考核的关键环节，探讨了配套措施。论文为建立有效的考核评价和激励约束机制，促进企业经济效益和价值的提升奠定了基础，具有较强的可操作性和实用性。　　论文研究成果对大庆油田公司中层管理人员绩效考核体系建设具有参考价值，对同类企业中层管理人员绩效考核体系的建立具有促进作用。