快速发展的中国市场，企业面临新产品研发、企业运营管理、营销管理等一系列问题。如何对企业进行科学化的管理成为企业必须面对的问题。经过理论与实践证明，标杆管理是一种有效的管理方法。　　中国医药企业作为改革开发的见证者之一，近二十多年有着长足的发展，伴随改革开放，诸多跨国医药公司进入中国市场，中国医药企业面临激烈的市场竞争。　　本文通过运用宏观与微观相结合、多重对比以及多种管理分析方法，以中国医药企业供应链的各个环节作为主线，结合企业在标杆管理实践中的经验教训，阐述标杆管理方法在医药企业供应链中的应用。　　经过文中几个案例的分析可知，通过正确地树立企业的标杆对象，可促进企业在短期内快速增长，促进企业进行科学化运营，降低产品生产运营成本，为企业在营销决策等方面提供新的思路，打开新的市场。　　但是，在标杆学习中也存在一些值得重视的问题，这些宝贵的经验可以为今后的企业管理有借鉴意义，主要有以下几点:　　(1)对标杆企业不能简单地模拟其管理方法或仿制其产品，企业必须在仿制中创新，企业的创新精神不能舍弃，要“创”与“仿”结合，重视对研发的投入，实现企业健康持续发展。　　(2)企业在借鉴竞争对手的好的管理方法的同时，一定要分析双方的优劣势，要有选择地学习标杆企业，扬长避短，使学习到的经验能真正合适地应用到企业自身的发展壮大中。　　(3)对标杆企业战略方面的学习，应该注意在“合适的时机”，采用“适合企业发展的思路”。企业所面临的内部和外部的环境都是不断发生变化的，企业需要在发展中逐步进行战略的调整，进行持续不变的变革。　　(4)在标杆管理学习过程中注意“反向思考”。标杆企业的成功有很多原因，但应用到本企业未必奏效，要在“差异化”中寻求企业发展的新思路。　　总之，标杆管理是企业快速发展、节约成本的有效管理工具，但是，企业必须结合自身的情况进行标杆学习与模拟，以在市场竞争中不断取得进步。