近年来，在全国范围内企业并购作为资源配置的有效手段，得到越来越广泛的认同。国有企业如何借助与其它类型企业的并购做大、做强，或是实现国有资本的有效推出，具有十分重要的意义。 内蒙古自治区企业规模普遍较小，经营结构单一，在市场竞争的大环境中显得力不从心。我区企业应充分利用企业并购这一方式，实现与区内企业、区外企业，特别是加入WTO后与国外企业的联合，做大我们的优势企业，重新组织我们的弱势企业，促进自治区的经济发展。同时，政府及企业对于自治区20余家上市公司这一宝贵资源应给予充分重视，使上市公司中经营不善的企业通过与区内企业的并购达到既改善其经营状况，又保证了上市公司资源不致外流。 目前我区可供借鉴的大型企业的成功并购案例还很少，本论文将通过对内蒙古民族集团股份有限公司并购案例的研究，从中找出该案例中成功的经验与不足之处，为我区企业今后的并购工作做一点有益的探索。