当今时代,文化繁荣与发展在国家建设和经济发展中的地位日益重要,文化产业又好又快的发展是新时期文化建设的一项十分重大而又紧迫的战略任务,对于推动经济社会发展、增强综合国力、实现社会主义现代化,具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。党中央高度重视发展文化产业,先后做出了一系列重要的论断和部署,明确提出了加快发展文化产业的重大意义、总体思路、目标任务和原则要求。为响应党中央的号召,推动天津文化的繁荣和发展,天津市委、市政府决定投资兴建天津市文化中心。为保证项目的有效实施和确保项目目标的实现,需要调动天津市环境建设投资有限公司天津市文化中心景观配套项目部部门和团队成员的积极性,需要对项目部进行有效的项目绩效管理。论文从公司战略的角度,根据天津市文化中心景观配套工程项目的特点和目标要求,以及项目建设方--天津市环境建设投资有限公司项目部组织构架和职责任务的要求,明确了绩效管理应坚持的原则和考虑的因素,依据平衡计分卡和关键绩效考核指标原理,设计了天津市文化中心景观配套工程项目建设方的绩效考核指标体系,根据专家打分法,并充分征求各方面意见的基础上确定了考核指标的权重。明确了考核的数据来源和考核结果的计算。为保证考核的有效性,重视考核结果和沟通和应用,与工资和奖金挂钩,并用于培训和晋升的主要依据。为保证绩效管理的有效开展,提出了项目绩效管理的组织领导和具体的组织措施。最后对论文的研究进行了总结并提出了绩效管理运用时应注意的问题和给出了建议。该研究将对天津市环境建设投资有限公司项目管理水平的提高和公司的发展起到重要借鉴作用。