人力资源领域的研究表明,人力资源是所有资源中最富有生产力、最具有多种才能,同时也是最丰富的资源,是经济社会发展的最重要的核心竞争力。组织中其他资源的组合、运用,都要靠人力资源的推动,对人力资源进行有效配置和合理使用,能发挥出人力资源的推动作用。科学的人力资源配置系统的建立能够充分体现人力资本思想,将人力资源视为具有稀缺性的第一资源进行合理利用,做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。作为海事业务的执行层和分支机构,海事局在海事系统的管理中起着重要的作用。如何加强其机构管理,尤其是加强分支机构海事局的人力资源管理,对提高海事工作效率具有十分重要的作用。如果人员配置不合理和缺乏流动性,将会造成人力资源的浪费和工作效率的降低。“十一五”以来,我国海事事业发展实现了历史性跨越,为水运交通和社会的持续、快速、健康发展提供了强有力支撑和坚强保障,在服务国民经济建设、促进航运发展、保护水域环境、维护国家主权等方面发挥了重要作用。但是,目前,从宏观上来看,传统粗放式的海事管理已不能完全适应社会经济发展要求；从微观上来看,海事要更好应对政事分开之后的新考验,必须进一步加强内部管理。本文以人力资源配置为切入点,结合威海海事局机构设置和人员配置现状,来探讨威海海事局人力资源配置问题。重点对其人力资源结构进行了分析和诊断,指出由于其人力资源配置不合理,导致了人力资源浪费,影响了工作效能,在相关理论研究基础上,通过完善机构设置和职能调整,加强人员的选拔、培训、考核和流动机制,研究提出建立威海海事局人力资源配置系统,提升组织人力资源效益及人力资源管理水平,促进工作效能的提高。