进入20世纪90年代后，为了适应经济全球化和复杂多变的竞争环境，在世界经济中占据重要地位的跨国公司开始了一场战略管理模式上的巨变。以母公司为中心的传统管理模式逐渐被一种更加民主的管理模式所取代；海外子公司不再仅仅是母公司指令的执行者，而逐渐以一种能动性姿态成为跨国公司创新的源泉、整体竞争优势的来源。本文在总结前人相关研究的基础上，选择海外子公司为切入点，提出了基于内外部网络嵌入的能力发展贡献型子公司战略角色，分析了该战略角色的发挥对子公司能力发展、当地市场绩效、子公司对跨国公司整体能力贡献的巨大作用。 通过研究海外子公司自身及其所面临的内外部网络对其能力发展贡献的影响，本文提出了一个基于内外部网络嵌入的子公司能力发展贡献模型。首先，海外子公司能力发展贡献角色的扮演离不开其主动性的发挥。发端于外部网络的外部主动性使子公司成为市场开发者，而发端于内部网络的内部主动性则使子公司成为内部网络优化者。无论是外部主动性还是内部主动性，都需要子公司发挥开拓、创新的企业家精神。企业家精神是子公司产生主动性的内在动因，培育企业家精神文化已经成为子公司经理人员的一项重要职责。其次，有效的内外部网络嵌入机制是海外子公司能力发展贡献的保证。这些内外部网络嵌入机制包括：内部网络所赋予子公司的自治权、内部网络的激励机制、内部网络的沟通机制、内部网络的社会化控制机制、外部网络成员的关系构建机制。 本文的研究强调了子公司能动地、平衡地发展内外部网络嵌入机制，代表着一种更为平衡的子公司发展观。这种发展观对中国企业跨国经营具有重大的启示意义。中国跨国企业应该积极培育能力发展贡献型子公司，提倡平衡的子公司发展观，从而获取持久的全球竞争优势。