进入21世纪以后，项目管理的思想已经广泛为各企业所接受并得以高度重视，其理论方法及管理体系也被广泛应用。特步公司也如众多企事业单位一样对内部相应的项目管理的理论框架体系进行搭建和优化，并设置专门从事该项管理工作的部门和岗位。但是，随着业务范围的不断扩大和跨地域合作的不可避免，使得项目组织间各类角色的协同要求也随之提高，公司亟需一个管理平台来支撑这些管理需求。特步（中国）有限公司是一家大型时尚运动体育用品企业，它于2008年在香港成功上市，并由此开始了一段崭新的，完全不同的发展历程。近年来，随着大量提升企业竞争能力和管理水平的项目的引入，公司对于项目管理水平的要求也越来越高，为了顺应这一需要，引入一个项目管理平台成为当务之急。本论文所研究实现的企业项目管理平台是在公司原有的KM平台上进行二次开发的结果，是KM功能扩展优化的一个升级项目的成果。它是根据特步公司业务的实际状况和计划组建PMO对项目进行有序管理的实际需求，结合源天软件公司在所实施的KM平台现有项目管理功能，在深入探讨项目管理通用模型与实际执行效率的平衡办法的基础上形成的设计方案。该系统的实现不仅仅对项目管理的执行和管控能力有了极大的加强和提高，还能固化公司内既有的成功案例和宝贵的经验，保存下大量知识文档提供再利用，并为今后通过项目管理辅助公司战略举措落地打下坚实的基础。论文的主要内容包括项目管理平台的设计思想和技术背景、需求分析与整体功能设计及数据库设计、详细设计与部分代码实现的展现，包括一个突出的功能点的说明、测试与运行维护、最后还就系统的可优化扩展部份进行了探讨。