本文首先对建筑行业以及建筑企业的经营管理现状,以及当前有关建筑企业在财务管理和信息化建设的问题和对策做了介绍。目前的研究主要是针对大型以及集团型建筑企业的集团化财务管理以及信息化建设,而对于占市场底层的中小型、规模尚小,处于发展阶段的企业的财务管理新方向和适合这些企业的信息化建设模式研究较少。本文以一家大集团中的新建小规模建筑企业为例,对其处于行业中地位、组织概况、实际经营管理面对的问题等一一做了分析,并针对其实际情况提出一系列立足于财务管理,同时向信息化靠拢的方案。为解决阻碍了企业发展的问题,主要从对企业的组织机构的调整,企业的标准化、规范化建设,预算计划的实施,成本控制,资金管理与信息化理念推进等几个方面,使用一些低成本、低难度的办法,先推进科学的管理理念。建筑企业有其经营管理的特殊性,因此对于不同发展阶段和规模的企业因采用不同的信息化规划方案。好的信息化建设的效果必须建立在管理层的强烈认可和推行以及企业的科学、规范管理理念的基础上。在财务管理信息化建设实施的方面,遵循总体规划和分步实施的原则,在整个过程中重视树立科学管理观念、人才的培养、人员的培训。同时就实施过程可能遇到的问题提出解决应对的策略,并对财务管理信息化可能取得的效益进行分析。