当前世界经济疲软,中国经济增速减缓,面临结构性调整的压力,企业也面临着日益激烈的市场竞争。国内企业如何通过自身战略与管理调整,提升经营绩效与企业价值,以应对日益严峻的市场形势,是值得深入研究的课题。信息技术的快速发展,从事信息化服务的企业日益增多,信息化服务企业如何通过加强内部运营管理,提升经营绩效与战略发展能力,使其能在激烈的竞争环境中取得良好发展,是信息化服务企业共同关心的问题。本文在综述项目团队绩效管理相关文献的基础上,阐述了企业价值管理、项目管理、绩效管理等基础理论,为后续内容的深入研究奠定了理论基础。随后以A公司信息化项目团队为研究对象,在对A公司信息化项目团队绩效管理现状进行了分析后,从价值角度出发,对A公司信息化项目团队绩效管理进行SWOT分析,分析其优势、劣势、机会和威胁,制定了A公司及其信息化项目团队发展战略目标。提出了A公司信息化项目团队指标体系构建的原则、指导思想、设计思路,探讨了构建绩效管理体系的准备工作以及绩效指标的选取方法,设计了绩效管理指标体系,构建了项目团队绩效管理的考核模型,并明确了相应的绩效考核方式。本文最后对文中提出的绩效管理指标体系和模型在A公司信息化项目团队中进行了实证研究,并通过运用雷达图和AHP方法对绩效管理指标体系的实施效果进行了定性和定量的评价,验证了所构建绩效管理指标体系及模型的科学性、合理性和实用性。本文对基于价值导向的信息化项目团队的绩效管理进行了积极的探索,对同类企业的绩效管理工作具有借鉴价值。本文的研究成果为对信息化项目团队绩效管理的深入研究提供了参考,为信息化项目团队绩效指标体系构建提供了良好的范例。同时,随着信息技术的快速发展,本文的研究成果为信息化企业开展绩效管理与战略管理提供了可行的思路。