上世纪八十年代中后期以来，随着电子信息技术的飞跃发展及日趋广泛应用，企业的生产方式、竞争环境发生了重大变革，这必然促使了企业管理的革新。作业成本管理在这种条件下应运而生。作业成本管理作为一种新的成本管理方法，不仅解决了间接费用的分配问题，更为重要的是提供了一种先进的成本管理思想，利用作业成本管理提供的信息，可有效地进行经营和战略决策。本文旨在探讨作业成本管理的理论与应用问题。虽然这种先进的成本管理制度在国外很早就出现，而且已经有很多企业在运用，并取得了丰硕的成果，但国内的研究尚不成熟，还没有形成完整的体系。本文结合传统成本管理的局限性，分析了作业成本管理产生的历史原因，阐述了作业成本管理的概念体系，对作业成本管理的核算、控制、预算、分析、考核等几个子系统的有关理论进行了较为粗浅的整理。文中选择了一家家具制造企业作为研究对象，来论证ABCM在我国非先进制造企业中应用的可能性。首先通过分析家具企业在激烈的竞争环境下面临的机遇和挑战，以及该家具公司目前面临的问题来说明该公司应用先进成本管理方法的迫切性。详细说明了实行作业成本管理的前期准备工作、作业成本管理的实施范围设计、作业成本计算法具体核算步骤，进行了作业成本计算与传统成本法的对比分析，提出了如何应用作业成本控制和作业成本决策来解决该家具公司目前面临的问题。对作业成本管理在该家具公司的应用情况进行了总结，以期能为企业应用作业成本管理来提高成本信息的质量、从根源上获得成本优势提供参考。介绍国外先进的作业成本管理思想，是为了对我国的应用提供借鉴。在文章的最后对作业成本管理在我国的应用提出了一些建议。相信，在理论界与业界的共同努力下，作业成本管理在我国的应用一定会上一个新的台阶。