伴随世情国情都在发生着的巨大变化,国家提出全面深化改革,以适应当前我国经济社会改革发展面临更加错综复杂的国内外环境。当前,宏观经济向好趋势不明,对电力供需情况影响重大,同时也是电力施工企业未来发展方向的严峻考验。以上级单位重组整合为契机,企业进行了自身资源的调配,促进企业持续稳定经营发展,此项战略部署对深化企业改革意义深远。众多企业在重组之后需要主动适应新常态,尽快破解人力资源存在的突出问题,绩效能级管理受到众多大型企业管理者的认可,逐步成为企业人力资源管理的首先考虑的组织管理形式,成为企业健康持续发展的秘密武器之一。首先,在背景条件下明确界定了研究主要解决的目标问题、使用了哪些研究方法、整体研究框架还有本文的创新点等部分。接着第二章通过梳理理顺绩效能级管理理论发展脉络,参照与绩效能级管理相关文献的回顾与综述,引出绩效能级管理的形成过程与发展脉络,为后续分析讨论绩效能级管理体系打下了坚实的理论基础。第三章对A企业绩效能级管理开展现状分析。其次是研究设计与研究过程,主要围绕A企业绩效能级管理开展的现状进行第四章的分析与阐述,对A企业的绩效能级管理现状开展调查进行了研究设计。最终选定文献资料、问卷调查、访谈三种研究方法来设计前期准备工作,紧紧围绕探究挖掘A企业绩效能级管理存在的问题这一研究目标设计后续操作步骤。通过将数据图表化呈现,可以让研究者更直观地进行深入分析,挖掘出的每一个问题都找到对应的深层原因,指出A企业未树立现代绩效能级管理理念、能级评定标准与结果存在误差、绩效能级管理体系仍不健全、结果缺乏有效的后续应用等问题。第五章针对以上问题,提出对应的优化对策建议。从思想上要,树立绩效能级管理理念。从评定上,要构建适应企业发展的能力评级体系。从组织上,优化企业绩效能级管理流程体系。从应用上,与用工分配制度改革结合。以问题为导向,以促进企业与员工共同发展,提高人力资本效率效益为目标,建立刚柔并重的绩效管理体系,为改革提供支撑。最后篇章是结论与启示。通过在第六章中概述此次研究的成果,也表明了本文论述的局限性和下一步研究方向。本文从A电力施工企业这一个体为切入点,研究能级管理制度的优缺点。以A企业绩效能级管理制度为代表,进而探讨行之有效的解决方案,搭建适应A企业自身特点的绩效能级管理体系,对A电力施工企业自身情况进行深入剖析并展望未来A电力施工企业的发展路径,希望通过对A电力施工企业现存问题的整改和消除,可以为更多相类似的企业在人力资源管理方面提供更多的借鉴,实现企业运营机制升级。