进行综合能力评价，是衡量企业强弱的重要标准，是对企业进行现代化管理的重要手段。目前，我国供电企业综合实力主要通过综合能力好坏进行评价的。而X供电企业综合能力是以广东省电网公司下达的15项关键指标为评价标准，并对这15项关键指标进行对标分析，从而来衡量企业的供电综合能力。此评价方式，以成为广东省电网通用的现代化经营管理的常态手段，已对提升供电企业经营管理水平产生了积极影响并发挥了重要作用。但是由于原有综合能力评价指标少，没有考虑到地区之间外部因素对各供电企业带来的影响等问题，无法真正的分解出更核心问题，评价方式也仅限于常规评价，仅囿于简单刚性量化，尚缺乏更为公平、科学、合理、全面的柔性修正，亦不能满足精细化、个性化评价需求。本研究通过对X供电企业6个多月的深入调查，从X供电企业发展现状、外部环境、内部能力三个方面进行深入分析。通过层次分析法，将评价指标划分为三个层级共92项评价指标，对每项指标设置权重，运用无量纲化对这些指标进行处理，并在原有综合能力评价体系上，引入外部因素补偿因子和提升因子新理念，建立新型综合能力评价模型，对采集数据进行计算分析，从而实现对供电企业综合能力进行更加合理精准的评价。