当前智力资本正成为企业竞争优势的重要来源。湖南有色金属控股集团有限公司(以下简称湖南有色)的国际化发展战略及大规模资本运作,使员工队伍发生了根本性的转变,高学历高素质的知识型员工不断增加;对知识型员工的有效管理和激励成为了保持湖南有色竞争力和控制力、实现湖南有色全球化战略的根本保证。本研究以此为目的,在对已有理论的学习研究的基础上,结合湖南有色的具体实践,综合运用理论研究与应用研究相结合、实证研究与理论研究相结合、描述性研究和规范性研究相结合以及系统分析等方法,以湖南有色知识型员工为分析对象,立足于已有的激励理论,结合湖南有色的发展战略,从知识型员工的主要特征及需求调查入手,综合运用了激励和薪酬理论,借鉴了其他企业的先进经验,设计了以岗位技能工资为基础的薪酬体系和其他激励形式并存的知识型员工激励机制。湖南有色知识型员工激励机制和实施方案,提出了现阶段我国企业的激励机制仍应以薪酬性激励为主导,同时结合非薪酬性激励措施的构想;同时在方案设计中采用了多种上薪酬性激励方式相结合的模式。设计科学合理并具有较好的可操作性,对于建立和完善多种形式相结合的湖南有色激励机制,留住人才、吸引人才,提高知识型员工的工作效率,形成一支稳定的湖南有色管理团队、技术团队、营销团队具有关键性作用。对湖南有色全球化战略的实施和持续、快速、稳定发展具有十分现实的意义。