供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是以同步化、集成化生产计划为指导，以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。它强调整个供应链的效率和效益，注重企业之间的合作，其目标在于提高顾客满意度和降低总成本，并寻求两个目标之间的平衡，从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势，提高供应链的整体竞争能力。 互联网的出现改变了企业的结构和企业的经营情况，加强了企业内、外部的分工与合作，使生产、流通、分配、消费各环节更为紧密的结合在一起，而交易成本的下降是互联网络实现这个过程的基础。互联网的出现使企业实施供应链管理成为可能。 中国是世界上最大的卷烟生产国和最大的卷烟消费市场，市场经济的发展，使烟草行业面临来自内外部的挑战，为应对市场的变化，烟草行业加快了体制改革的步伐，在行业体制改革中构建供应链管理体系，是烟草行业立足未来的可靠基础。 本文通过研究供应链管理环境下对烟草商业企业的物流管理、烟草生产企业的生产计划与控制、烟草物流企业向多元化的延伸战略以及烟草物流企业的库存管理，从理论上探讨了构建中国烟草企业供应链管理体系的可能，以期对我国烟草行业提高在市场上的竞争和创新能力起到一定的参考作用。