激励作为人力资源管理工具，在企业的运营和管理过程中扮演着重要角色。如何提高和规范企业内部的管理水平，提升员工幸福指数，对于企业在激励方面更加高效的作用于发展战略是至关重要的。
　　广东国金集团是经由广东贵金属交易中心批准，于2012年12日注册开展经营活动的一家大型综合性金融投资公司，其主要经营业务有现货白银及其他贵金属现货的交收、现货延期交收及提供专业咨询服务等。在如此激烈的竞争环境下，激励将成为广东国金集团提升企业运营和发展的重要环节。因此企业主要以激励出现的问题和原因为研究方向分别作了剖析，多方面的探讨企业内部应对激励问题的对策，进一步为企业创造价值，使广东国金集团能够更好的立足于行业之中。
　　本文深入分析了广东国金集团存在的激励问题，针对企业的激励问题，查阅激励理论的相关文献，并明确了处理激励问题的关键流程，通过调查问卷和科学的分析方法，将薪酬激励、岗位激励、福利激励、培训激励和文化激励五个维度进行深入研究，结合实践及相关学者的理论观点，并围绕企业当前在工作本身、工作回报、组织氛围和企业发展四个因素来完善激励的优化方案，最后制定出适合广东国金集团激励对策的保障实施措施，以确保在企业运营和管理过程中可以规避风险，将激励作用最大化。
　　本文查询了大量的背景资料以及文献著作，对广东国金集团的激励问题进行深入挖掘并进行有效梳理，在执行过程中不断了解发现和解决问题，继续完善激励对策和方法，并努力提升激励的水平，进而提升广东国金集团获得更多资源的优势，更好的应对行业竞争。同时随着外部环境的变化和部门的不断发展，希望本研究成果不仅对于对广东国金集团的激励问题有帮助作用，同时也为同类企业提供激励启发，使企业在未来发展中可以提供更多的激励手段和思路，加速企业快速发展。