战略地图作为一个成熟的管理工具和方法,由平衡计分卡演化而来,目前已经在国内外很多企业、社会组织及政府部门等不同类型的机构中广泛应用,并表现出在战略目标描述、绩效管控方面的显著作用。战略地图的意义在于能帮助企业更全面、系统地描述战略,促进管理者之间及管理者与员工之间进行有效沟通,对战略达成共识,并强化战略执行中的协同。对于房地产行业的企业来说,近年来市场环境日趋严峻,供需面发生明显转变,行业集中度进一步提高,企业运营压力逐渐增大,对企业在战略目标如何有效贯彻和执行方面提出了新的挑战。本论文以本人所在的中大房地产公司为例,利用各种资源优势,主要采取了综合评价法、理论研究与实证相结合法、文献法、案例法等研究方法,力求系统、全面地研究如何绘制分解中大房地产公司的战略地图并进行有效地执行管控。通过进一步的实证分析和研究,本论文得出了初步的结论。战略地图能帮助房地产企业(以中大公司为例)更全面、系统地描述战略,分解战略,在公司内部达成战略共识并强化战略的执行管控;使公司的战略目标体现在了具体的行动举措上,而且这些行动举措可以层层分解到每个项目、部门及岗位的具体责任人;在战略执行管控方面要注重三方面的重点工作及具体措施。