HG公司是集生产A级锅炉、B级锅炉、A2类压力容器、兆瓦级风电塔架于一体的省级高新技术企业集团公司，企业以“做大做强核心产业，做专做优风电产业，争创国内一流，成为和谐稳定、效益显著、环境优美的装备制造业企业”为发展定位，不断整合资源，扩大生产经营规模。但是在挑战与机遇并存的背景下，企业对人力资源开发和职工教育工作提出了更高的要求。企业要想获得优于竞争对手的根本途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，应付更有挑战性的工作，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工的“双赢”。　　本文以HG公司员工培训工作为背景，以员工培训相关理论研究为基础，深入分析以HG公司为代表的企业在员工培训方面的存在问题，对HG公司员工培训体系进行透彻分析研究，并重新设计一套与实际工作相结合的培训方案。在实现HG公司总体战略目标的同时，以提高员工整体素质和优化人员结构为核心，全面开展具有适应性、针对性的培训工作，营造公司内部良好的学习氛围，引导员工树立终身学习、全员学习、全过程学习和团体学习的观念，为公司的长远发展提供强有力的智力支持和人力资源保障。希望本文对同类企业培训模式的建立提供一个可遵循的版本，起到抛砖引玉的作用。