TC公司是一家以数码相机、摄像机、扫描仪等数码影像类产品研发、制造为主营业务的高科技公司,公司新产品研发主要是采用项目管理的方法和手段来组织和进行。TC公司目前新产品研发流程中还存在许多不足和问题,如产品研发周期太长、流程不规范、阶段划分不清、团队权责不明确等,这些问题都严重影响着公司目前新产品开发的进度、成本和质量,从而阻碍着公司的进步和发展,迫切需要得到解决。目前业界针对数码影像类产品研发流程相关的研究还相对较少,如果请专业的顾问公司规划不但费用太高,而且多数是理论性和照搬成熟大公司的通用做法,并不适合像TC公司这样的中小公司。所以通过论文研究改善和解决TC公司目前流程中存在的问题,是本论文研究的最主要的目的。本论文将主要应用项目管理5大过程组及9大领域的管理手法,通过对目前国内外理论及实际研究成果的参考及研究,对TC公司的研发流程进行完善及再建。论文中将重点参考两个典型的研发流程系统IPD集成产品开发及SGS门径管理系统,将TC公司的研发阶段重新进行了定义及划分,并增加了每个阶段的操作及节点控制方法；同时论文对于相关研发项目团队的组织架构和权责划分做了更清晰明确的定义及规划。TC公司的研发流程重点将划分为立项(Kick Off)、EVT(工程样机)、DVT(设计)、PVT(试产)、MP(量产)等几个阶段,论文增加了流程的裁剪制度,可以根据实际情况对研发阶段进行删减。为了保证新流程的顺利实施,论文提出了新流程实施的保障方法,从一般性的规章制度及配套的信息系统规划两方面保证新流程在实际工作中能得到切实的贯彻及执行。最后通过流程改善前后的对比,探讨新流程预期的成效。所以本论文的研究能针对性的解决TC公司目前新产品研发中存在的问题,改善目前的流程并建立起一套适合TC的,更好更科学的的研发流程,从而缩短公司新产品研发的周期、降低研发费用及提高产品研发的质量,带动公司整体的发展和提高公司的竞争力；同时该研究对与TC公司同类型的其他中小企业,也有着极大的参考意义和现实应用价值。