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世界经济和技术的高速发展,为我国企业的发展提供了巨大的历史机遇,但其所面临的内外部压力也不断增大,除了要面对入世带来的压力以外,还要应对历史遗漏的隐患。传统的制造型企业的管理非常薄弱,缺乏有效的运行机制,改革和创新成为企业不可或缺的一个环节。组织的成功变革,可以降低企业的成本、增强企业的适应能力及提升企业的核心竞争力。当前虽然企业组织积极地开展变革,但是其效果并不理想。组织变革的过程往往伴随着员工工作效率的降低,究其根源在于“人”的问题,因此有必要进一步探讨如何提高组织变革下的员工绩效。基于