随着社会主义经济体制改革的不断深化,军工科研院所逐步由事业单位改制成科研性企业,直接参与社会市场的竞争。转制后的科研院所是否具有市场竞争力,对员工的科学激励是一重要的环节。薪酬作为一项最重要的激励内容,受到改制后的科研院所的领导和管理者的密切关注。从传统的科研事业单位的薪酬制度转向建立面向市场竞争,提高工作绩效,具有战略导向作用的薪酬体系,是新时期管理者探索、研究的重要内容。S电子研究所是新中国成立后建立的第一批电子研究所。在计划经济体制下,科研经费全部来自政府和军队的拨款。2002年S电子研究所由事业单位转制成为科研型企业,直接进入市场,参与社会竞争。转制后的S电子研究所经过不懈努力的探索,逐步建立了符合S电子研究所情况和所处行业特点的薪酬体系,为S电子研究所在市场环境中的发展战略提供了强大的动力支持,科研经济效益持续提高,员工薪酬收入不断大幅度增加。伴随着S电子研究所的进一步发展和市场竞争加剧的变化,员工薪酬水平提高却出现了“富兵难带”、“人员难以调配”、“团队凝聚力减弱”等现象。这些现象严重不适应市场竞争的要求,阻碍了S电子研究所科研生产的高效、高质量的运行,影响了市场竞争力的进一步提升。本文主要针对上述问题,研究薪酬在S电子研究所的激励作用的改善问题。文章通过收集S电子研究所有关资料情况,介绍其科研生产、组织结构、人员和当前所处的国内外等情况,重点介绍薪酬体系的历史演变、现行体系的构成和运行,揭示薪酬实际工作存在的问题及造成的危害,并以此问题作为研究目标。针对这些问题,结合薪酬理论分析计酬的要素,结合岗位评价理论评估岗位的相对价值,结合激励理论分析个人需求特点,尝试在薪酬设计层面上、实施机制层面上提出方案,解决薪酬的公平性不够和激励性不足的问题,并对科研人员、管理人员的薪酬进行具体的设计与改进,同时对薪酬体系的实施效果进行评估。本文的研究意义在于,对国有军工科研院所转制为科研企业,建立符合自身特点,建立面向市场、具有竞争力的薪酬体系有一定借鉴意义。