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当前，随着数字媒体技术的飞速发展，手机电视作为一种新兴媒体在世界范围内快速开展开来，我国由于管理政策等问题却发展缓慢。手机电视是指以手机为终端设备，传输电视内容的一项技术或应用。目前世界上存在很多标准，诺基亚的DVB-H、美国高通的Media FL(O)、韩国的T-DMB和日本的ISDB-T等，但就其传输方式上，可以归结为两种，一种是电信式手机电视，基于通讯网使用流媒体技术传输;一种是广播式手机电视，通过广播网传输。我国的手机电视国标迟迟没有确定，影响了产业的发展，2006年4月国家广电总局颁布CMMB（中国移动多媒体广播）为手机电视行业标准。CMMB结合我国幅员辽阔的国情，采用“天地一体”的技术体系，即:利用大功率S波段卫星覆盖全国100％国土、利用U波段地面覆盖网络进行城市人口密集区域有效覆盖、利用无线移动通信网络构建回传通道实现交互，形成单向广播和双向互动相结合、中央和地方相结合的无缝覆盖的系统，实现全国漫游。为推动CMMB的发展，广电总局2007年上半年挂牌成立了具体运营CMMB的公司——中广卫星移动广播有限公司，成立公司的目的主要是承担CMMB项目的投资和运营、系统设计、广播卫星相关技术开发和信号传输服务。能否顺利开展CMMB业务其发展策略的确立对广电运营商十分重要。 研究CMMB的发展策略首先从其产业链分析入手，CMMB目前还没有进入商用阶段，参照国外广播式手机电视的产业链构成，大致分为以下几个部分，内容提供商、内容集成商、网络运营商、服务提供商、设备软件提供商、终端用户。产业链中服务提供商和网络运营商基本上都是一家，在产业链中占据着核心地位。网络运营商在产业链中占据了主导地位，不但负责手机电视的业务传输，还直接面向终端用户。从CMMB官方网站最新列出来的CMMB工作组成员列表可以看出，参与CMMB的厂家目前有130多家，涉及产业链的各个环节，对CMMB产业链构成进行分析得出其产业链的特点:(1)产业链结构相对复杂(2)网络运营商占据主导地位(3)内容成为CMMB的核心竞争力(4)移动运营商的参与。较成熟的手机电视产业链目前CMMB产业链构成状况尚有不足:(1)内容集成商薄弱(2)某些技术方面需研究机构推动(3)终端缺少国际大厂的支持。 对国内外手机电视的发展模式进行分析借鉴，从韩国的手机电视发展模式上可以看出:业务提供商在产业链里起主导作用，负责协调整个产业链，从上游的的节目内容提供商到下游的终端厂家。业务提供商面向终端用户提供服务，内容提供商和内容集成商与业务提供商合作，从业务的收益中与业务提供商分成。终端厂家和业务提供商共同合作，运营商与终端厂商之间建立利益分配机制，手机电视为终端厂商带来了新的销售额，同时为运营商新的终端用户。国内的广电运营商主要是传统的节目内容提供商如央视、国际台、上海文广、中央台等，目前也相继开展了手机电视业务，虽然发展模式不尽相同，但是大的层面基本相同，大多采用和电信运营商合作的模式，广电运营商目前仍然处于主要负责内容的提供的地位，电信运营商负责业务的推广和收费，最终双方进行费用分成。CMMB发展一方面考虑业务的推广一方面考虑业务的运营，经过对用户的消费习惯进行分析，在业务推广上CMMB主要目前要考虑以下几个方面:(1)终端普及(2)资费政策(3)内容制作(4)盈利模式(5)地方广电关系。运营上主要有两种方式:(1)独立运营(2)联合移动。 目前CMMB国内的主要竞争对手是传统的电信厂商:中国移动通讯有限公司和中国联合通讯有限公司，两个竞争对手在国内已各自开展了流媒体的手机电视，发展模式上中国移动主要方式是积极和内容制作机构合作，把内容提供商当成SP（移动互联网服务内容应用服务商），SP每个月都要向移动或者联通申报业务，将产品的定位、内容、界面等，交给移动公司审核通过。用户通过移动通信运营商的网络定制由SP制作的电视节目，最后再由移动运营商和SP根据协议进行利益的分成。还有一种方式是出资参与内容制作机构中去，建立自己的内容制作机构，2006年6月中国移动正式收购了凤凰卫视19.9％股份，为其手机电视在内容方面打下了基础。中国联通发展模式上和移动类似，通过和中央电视台等媒体制作机构联合，中国联通负责提供手机视讯业务所需的网络设备、业务平台、用户服务、营销渠道、技术保障等方面的支持以及计费、客服等工作，主要管理用户;中央电视台负责手机电视业务相关内容集成、播控及管理平台的开发、设计和维护以及对于内容的审核等，负责内容的提供，然后双方在收益上进行分成。 站在中广卫星移动有限公司的角度对CMMB业务的开展进行SWOT分析，其发展CMMB的优势在于:(1)内容资源(2)带宽资源(3)资费优势(4)网络升级成本;劣势:(1)起步晚(2)终端问题(3)设备改造(4)盈利模式问题(5)业务形式单一(6)缺乏全国网运营环境和经验。机会:(1)08年奥运会(2)“十一五”国家科技支持(3)潜在用户群巨大(4)地方广电的支持(5)大众对自主创新的支持。威胁:3G业务。CMMB的发展同时还面临着多方面的挑战:(1)国标未出台(2)技术问题(3)内容瓶颈(4)商业模式不确定(5)与移动合作模式不明。 通过文章分析对中广卫星移动有限公司发展CMMB给出相关的策略建议:(1)实现和电信的合作实现优势互补丰富业务形式(2)协调产业链上下游厂商，加强手机电视产业链构建。(3)优化网络扩大覆盖，提高其他相关技术指标。(4)借助奥运边推广边探索可行的运营模式。(5)丰富手机电视的内容，内容为王。(6)争取国标(7)探索合理的商业模式、制定灵活的资费(8)继续促进相关技术开发(9)积极覆盖空白区域(10)积累运营经验，积极培养人才。