随着社会主义市场经济的不断发展,群众对于健康的需求也逐步提高,公立医院的用工形式也在发生着变化。劳动合同员工和劳务派遣工等用工形式的使用大大满足了医院不断增长的人才需求。多元化用工作为深化事业单位人事制度改革中的一环在公立医院的改革过程中发挥着越来越重要的作用。本研究以公立医院的不同用工形式的员工为研究对象,在积极融合最新的研究理论的基础上,深入的分析了不同的用工形式的员工之间的组织承诺的差异性,提出了针对不同用工形式的员工应该采取差异化的管理手段,并从培训、薪酬、组织文化等角度提出了促进公立医院更好的发展的具体措施。本研究的目的在于了解公立医院员工的满意度和组织承诺的现状,不同的个人特征变量之间的差异情况,结合用工形式的不同进一步探讨不同类型的员工的组织承诺情况,分析员工的满意度与组织承诺之间的相关性。本研究结合文献研究和访谈的方式设计调查问卷,之后针对北京市的公立医院的员工进行抽样调查,共获取有效样本361名,剔除2名用工形式为其它的调查对象,对剩下的359名样本以因子分析、描述统计分析、T检验、单因素方差分析、皮尔逊积差相关分析等方法进行了统计分析。通过对问卷所获得的数据进行最后的统计分析,本研究发现：1公立医院员工对于医院的人际关系、培训活动、福利待遇、组织文化四个方面的满意度均在3分左右,整体的满意度呈现出一般偏上；员工对于医院的组织承诺的各维度中经济承诺和理想承诺得分较高,机会承诺次之,规范承诺和感情承诺的得分最低,整体的组织承诺的得分情况也为中等。2三种不同用工形式的员工在满意度和组织承诺的各个细分维度的得分呈现出编制内员工得分最高,劳动合同工得分次之,劳务派遣工得分最低。3医院员工的满意度和组织承诺的大部分的维度中,由于个人特征变量的不同也有显著性的差异,其中年龄、工作年限、文化程度、工作部门、职称等变量对于员工的满意度和组织承诺都有显著的影响。4三类不同用工形式的员工的满意度和组织承诺均有显著的差异性。5员工的满意度和组织承诺之间存在着大量的相关关系。在对用工形式这一变量进行了控制之后发现医院员工的满意度和组织承诺之间仍旧存在着大量的相关关系。其中,组织文化和感情承诺、组织文化和规范承诺、组织文化和理想承诺之间均存在着显著的正相关关系,即组织文化的满意度越高,员工的感情承诺、规范承诺、理想承诺也会越高。依据研究结果,可以得出三点结论：公立医院不同类型的员工的满意度存在显著的差异性；公立医院不同类型的员工的组织承诺维度存在显著差异；员工的满意度和组织承诺之间存在着大量的相关关系。依据研究所得,作者对医院的不同类型的用工形式的员工的管理提出建议：建议医院的管理者依据不同类型的员工采取差异化的规章制度；加强医院自身的文化建设,增强员工的主人翁意识；加强员工的教育和培训,提高员工的工作技能；建立同工同酬的薪酬体系,实现员工的薪资公平。通过以上的举措,进一步提高员工的满意度,增加其对医院的归属感,提升各类员工的组织承诺,增强医院的核心竞争力。