随着各国金融管制的逐渐放松和高新技术及电子化的普及,商业银行海外并购成为各国低成本国际扩张的重要手段之一。中国在加入世贸组织后,实行“引进来”和“走出去”相结合的政策。在这样的背景下,以四大国有商业银行为代表的国内银行业也开始了海外并购之路。如何通过海外并购拓展市场、提高绩效,对我国商业银行而言具有极强的现实意义和指导意义。本文选择中国建设银行(下称“建行”)并购美国银行(亚洲)(下称“美银亚洲”)为研究对象,围绕银行海外并购是否能提高绩效问题进行研究,即首先对商业银行并购的绩效理论进行归纳,包括交易费用理论、并购价值理论、效率理论及其三大子理论进行阐述,为归纳商业银行海外并购提供理论依据。其次,在介绍建行并购美银亚洲案例的基础上,还对两者并购之前的战略投资关系和并购的后续整合行为进行较为深入的剖析。再次从短期绩效和长期绩效两个方面对建行并购美银亚洲的绩效进行研究。其中,在短期绩效方面,本文不仅用事件研究法,分析了此次并购对股东财务效应的影响,而且引进了“软资产”的概念,分析了此次并购对建行整体短期绩效所产生的显性的影响。分析结果表明,虽然市场投资者并不看好本次海外并购事件,且合并商誉的减值使得净利润下降,但是显性的软资产仍然存在正向的经济效应,表现出一定的绩效潜力。在长期绩效方面,本文根据股东收益率和资产回报率的变化,将并购事件本身和后期的整合分为三个阶段进行分析,第一个阶段为2003年至2008年,为建行收购美银亚洲之前；第二个阶段,2006年至2008年,为建行并购美银亚洲之后到再次并购美国国际信贷(香港)有限公司；第三个阶段,为2009年至2012年,建行亚洲(美银亚洲后更名为建行亚洲)完成并购后续整合。根据各个阶段的不同特征和建行在各个阶段的整合行为,本文从其盈利能力、资产管理能力和风险抵御能力三个方面对建行亚洲的财务绩效进行分析,结果表明,建行亚洲的综合财务绩效是呈螺旋式上升的,尽管整合前期绩效表现不尽人意,整合后期发挥出并购的协同效应,财务绩效较并购之前上了一个新台阶。因此,本文得出结论,虽然本次海外并购的短期绩效不佳,但是长期绩效令人惊喜,本次海外并购增加了股东财富,提高了银行绩效,是一次成功的海外并购。