从党的十八届三中全会胜利闭幕后,国企改革逐渐演变为市场的主流,一场席卷全国的改革热潮逐渐拉开了帷幕。在改革的浪潮中,仍要发挥国有经济的核心地位,提升其在市场中的竞争力以及影响力等,因此就国企而言,对其现有制度的改革就成为决定其今后发展的关键所在。推动国有企业发展,实现国有企业的做大做强,成为国企改革的迫切需求。在此背景下,处于转型升级背景下的JD公司,制定了企业连续并购的发展战略,使得JD公司成为吉林省国有企业并购的典型。这种连续并购现象是并购在当前市场环境下表现出的新趋势。鉴于此,论文以JD公司为研究对象,在对其并购中各方面因素分析的基础上,探究改革的意义和价值。本文以JD公司连续并购案例为着眼点,以其公司运行的财务状况作为研究的切入点,在对其财务绩效分析基础上,对并购动因等因素进行了深入研究,并得出自己的研讨成果。在对此案例研讨过程中,先对其整体状况进行了介绍,包含并购双方的背景、并购的具体过程等。接下来对整个并购过程进行深入的分析,并以财务指标为着眼点,将并购前后所产生的变化,进行了横向对比,分析并购对公司发展所产生的影响;另外还对并购目标进行了分析,总结了其实现的程度。最后,在并购案分析和研究的基础上,探究了其值得借鉴的经验以及启示。从整个并购案来看,政府在此中发挥着重要的作用,其合理有效的参与对交易的顺利进行,起到了有效的促进效果。从此并购案例中得到的相关经验、心得等,对其他国企的改革和发展提供了一个很好的参考,也为其改革指明了一个新的方向。在此背景下,依据企业并购的相关的经验和优势,来深入探讨国企在并购改革方面的现实意义,为其深入有效开展提供理论上的一点参考价值。