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随着经济不断发展,人们生活水平和质量越来越高,旅游业也迅速的发展起来,同时带动着当地经济的发展,也触发大量的酒店产业的发展,大量的度假酒店不断的充斥着市场。然而,随着酒店越来越多,人们对酒店的需求也更加趋向于个性化,差异性。又在中央八条规定和六条禁令的大环境下,度假酒店面临着新的市场机遇和激烈的市场竞争。在这样的背景下,酒店必须积极应对,重新进行市场定位、拓宽营销渠道、开拓新的客源、实现转型发展。由此度假酒店能否实施有效的营销策略提高自身的营销能力是酒店长足发展的关键所在。论文以兴城市海浪屿度假酒店为研究对象,通过实地调查发现该酒店近几年市场营销工作做的不到位,营业业绩增速减慢,而且近两年出现下滑现象。为了更加明确该酒店市场营销方面存在的问题特对该酒店进行调查和实地考察,总结出该酒店市场营销方面存在的主要问题:(1)酒店产品定位模糊;(2)价格定制不合理;(3)营销渠道单一;(4)网络促销力度不足。由于这些问题的存在已经严重影响了海浪屿假日酒店的发展,因此需要对该酒店营销策略进行研究,从而摒弃目前营销方式的弊端,提出新的营销策略,促进该酒店的转型与发展。在相关酒店市场营销策略研究的基础上,运用调查问卷法针对于该酒店市场营销方面存在的问题进行调查,运用探索性因子分析和构建逐步回归模型对该酒店市场营销方面存在的主要问题进行分析和总结。再对海浪屿酒店进行内外部营销环境分析以及运用SWOT分析方法对海浪屿假日酒店进行内外部环境竞争分析,通过STP法对该酒店的目标市场、目标客户群进行分析,对产品进行定位,从而提高该酒店的竞争优势和市场占有率。基于以上的研究基础,为海浪屿假日酒店提出一套行之有效的营销策略。最后,为了保障新的营销策略的有效实施,论文从:(1)注重市场调研和信息化建设;(2)树立正确的营销战略观;(3)加强人力资源管理;(4)做好营销管理中的日常监控这四个方面进行了严格要求。