农村商业银行是我国银行体系的重要组成部分,随着经济对外开放的不断增加,我国商业银行市场竞争也越来越激烈。农村商业银行作为银行体系中的“弱小”银行,困难和机遇同时存在,因此,体制改革势在必行。本文期望通过研究,提升GY农商银行的组织结构运作效率和该银行的整体竞争力。对本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法,以及创新点进行阐述,并对组织结构的相关理论演进,企业主要组织结构形式等理论进行归纳和总结,为本文的研究提供理论指导。通过对GY农商银行组织结构的现状分析,指出其组织结构存在的问题和原因,在此基础上,对GY农商银行组织结构优化的动因进行分析,包括市场的压力、客户的需求、行业流程的推动和信息技术发展的需要,并对三种主流组织结构进行讨论,提出GY农商银行应选择基于业务单元垂直化和管理单元扁平化相结合的矩阵式组织结构,针对上述分析,提出GY农商银行组织结构优化的措施,包括将总行的核心职能定位为决策与管控,推进“弱总行”向“强势总行”转型,强化总行管理与价值创造的职能,将一级支行核心职能定位为业务指导与风险管控,强化一级支行层面公司与零售业务的营销职能,将二级支行核心职能调整为服务与营销,强化二级支行为客户服务与日常结算终端的定位。同时,本文也制定了GY农商银行组织结构优化方案的实施保障,包括建立优化的领导小组,加强对员工的培养与考核,重视优化后的风险管理等。