石油工业是国家最重要的能源工业之一.石油是发展工业和整个国民经济所不可缺少的战略物资,是社会经济发展的"血液".随着石油科技的发展和中国经济体制改革的深化,石油企业的内部条件和外部环境都发生了重大变化.在市场经济条件下,石油企业的管理正在由生产型向适应商品经济要求的经营型转化.今天的石油企业管理与过去传统的高度集中体制下的管理有了很大的不同.现代石油企业经营管理已成为企业管理科学的一个重要分支.由于历史的原因,石油企业在传统体制下,拥有自己的特点,随着全国经济体制改革的不断深入,石油企业的外部环境发生了很大的变化,这一系列外部环境的变化,都要求石油企业管理必须由封闭式走向开放式,由生产型转为经营开拓型.更重要的是石油企业还有它独特的生产技术特点:油(气)资源具不可再生性;石油生产投资多、风险大;投资效果和技术效果对资源状况和自然条件的依赖性强以及油田开发寿命周期内产量、成本、利润变动差异大等;此外石油企业的再生产,既不同于其他企业的简单再生产,也不同于它们的扩大再生产,而是不断外延的简单再生产.因此,这就使得石油企业经营、石油市场预测、石油工业发展战略决策等问题当前变得更加重要.该论文就是通过对石油企业的这些自身特点的分析研究来探讨如何优化其组织结构.论文共分五章.第一章主要分析了石油企业不同于其它企业的自身特点和它的系统结构,指出在新经济体制条件下,石油企业管理必须由封闭式走向开放式,由生产型转为经营开拓型.第二章重点对企业的各种组织理论和组织结构及其影响因素进行了理论分析和研究.第三章全面探讨了石油企业组织结构优化的理论.通过对石油企业的组织结构的细致分析,指出了基于知识管理的石油企业组织结构优化方案,并对未来的石油企业组织结构优化趋势,进行了必要的归纳总结.第四章通过对中石化西部新区勘探指挥部组织结构的实例分析,对石油企业组织结构优化进行了研究.第五章根据对石油企业组织结构的发展趋势以及石油企业成长的组织战略研究与分析,提出了如何在石油企业组织结构内进行创新的几点认识与思考,并对未来石油企业组织结构变革进行了展望.