建设银行股份改制以来,资产结构和利润结构发生了很大变化,主要体现在银行的非信贷资产和中间业务收入比例逐步提高,但我行的利润构成还是主要以公司信贷利息收入为主。2010年的建设银行CCDD支行公司业务信贷利息收入与及其衍生中间业务收入的合计,占总营业收入的63%。我行贷款构成中,存量信贷业务占比较大,银行的贷后管理工作是至关重要的。如今,银行业日趋激烈,信贷营销和风险防范是一对矛盾。积极的贷前营销,能给经办行带来客观的当期收益,而贷款损失则要到贷款实际损失后确认,这就造成了贷后管理对当期效益没有体现,使基层行重视贷前营销,忽视贷后管理。加上贷后管理难度大,耗费精力大,而实际收益小,贷后管理人员消极应对,出现实际风险,被动接受。本论文以建设银行CCDD支行公司业务贷后管理为课题,通过深入调查研究,发现问题、分析问题存在原因、提出发展的策略。全文共分为六章：第一章主要介绍了研究的背景、目的和意义、国内外研究概况以及研究的思路和内容。第二章介绍贷后管理相关概念及理论。第三章阐述了建设银行CCDD支行的贷后管理现状及问题,如经营现状、对公业务发展特点、贷后管理流程、贷后管理问题分析。第四章提出了建设银行CCDD支行贷后管理存在问题的原因分析,如贷后管理的理念、贷后检查工作、贷后管理队伍、贷后管理考核、银企信息不对称等。第五章提出了建设银行CCDD支行贷后管理对策,如培育全员贷后管理理念、实现贷后管理差别话管理、构建贷后管理体系和机制、建立专业化贷后管理团队。第六章对本文研究进行了总结概括,并提出了继续研究的方向。