随着经济的飞速发展,企业之间的竞争日益激烈,然而企业想获得持续的竞争力,越来越注重绩效的提高。资金、技术和人力资源是决定绩效的相互作用的三要素。资金和技术都可以通过相关指标来衡量,但人力资源这个软实力却无法精确量化。而人力资源是绩效考核的核心要素,因此人力资源的绩效管理是现代企业管理的核心任务之一,如何进行卓有成效的绩效管理是企业面临的重要课题。本文首先对绩效管理的发展及成果进行了文献综述。本文第二章系统介绍了绩效和绩效管理的相关理论,从而对绩效有了清晰地认识,绩效管理在人力资源管理中的重要性有了准确的定位,明确了绩效考核与绩效管理的差异,并了解了绩效管理整个系统。第三章对A建筑有限公司目前绩效管理的现状进行了阐述,了解该企业基本情况的基础上,系统分析其人力资源管理所面临的问题,以及绩效管理和绩效考核所存在的问题。第四章针对A建筑有限公司的绩效管理中存在的问题,进行绩效管理体系的设计,阐述其设计思路和基础工作,构建绩效考核指标体系,并设计考核实施方案。第五章从绩效管理的流程等方面实施绩效管理,先制定该公司的绩效计划,进而进行考核前绩效沟通,收集绩效信息,进行绩效考核、反馈和面谈,以及应用绩效考核结果等工作,同时介绍A建筑有限公司在绩效管理实施中所应建立相应保障措施。希望通过本文的研究,能给A公司及类似企业的绩效管理提供借鉴。