并购是企业快速实现战略扩张、产业结构调整、优化资源配置的有效手段,是市场经济得以不断发展的必然要求。然而并购不是两个企业简单的组合,层出不穷的并购失败案例告诉我们,并购能否成功取决于并购后战略、组织、文化、人力资源、财务等方方面面的整合。财务整合作为整合工作的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购整合的质量与效率。如果财务整合不力,可能会导致整个并购交易的失败。并购后,企业应及时、有效的开展财务整合工作,使并购的财务协同效应得以充分的发挥、资源实现最佳配置、企业的财务管理能力和经营管理效率得到提高、财务风险也控制在合理范围,进而增加企业的竞争力、提高企业的价值、稳固其市场地位。企业还要对并购后的财务整合效果进行科学、客观的评价,及时发现问题、解决问题,确保财务整合达到预期效果。除此之外,企业还应当做好整合前的财务审查、整合后的财务控制、快速整合及财务信息保密四个方面的工作,为财务整合的成功提供有力保障。随着经济全球化和金融市场创新的不断推进,并购在全球范围内呈现出愈演愈烈的增长态势,并购已成为理论界和实务界研究的焦点。因此,深入研究并购后的财务整合问题对于提高并购成功率有着非常重要的理论和现实意义。本文首先阐述了选题的背景和意义,其次介绍了企业并购后的财务整合流程、模式及整合的具体内容。再次,文章根据并购后财务整合的效应表现,构建出一套能够对财务整合效果进行科学、客观、全面评价的绩效评价指标体系。最后,文章选取了神火集团并购沁阳沁澳铝业后的财务整合作为案例,为并购企业更好地梳理财务整合思路、把握整合内容和绩效评价方法等提供形象的参考。此外,文章结尾还提出了确保并购后财务整合取得成功的合理化建议。本文的主要贡献有：本章对并购后财务整合的流程、具体内容进行了深入的分析和研究,得出了更加详细、规范的整合步骤,有利于并购方从根本上重视财务整合,理顺财务整合思路,掌握财务整合的内容及绩效评价方法,确保企业取得财务整合工作的成功。研究的不足主要表现在：并购后财务整合的绩效评价指标体系需要进一步完善,加上本人的研究水平、实践经验等有限,主观判断得出的结论难免出现偏差。