随着国内经济的快速发展,石油制品消费已经渗透进了各行各业,可以说,百姓的日常生活均已离不开石油制品了。伴随着经济的发展周期环境,石油制品消费随着经济周期的变化而变化,而公司能否在经济波动中依旧保持较好的发展水平,这就由公司中层干部的能力来决定,从这个层面来说,中层干部能力水平的高低决定着一个企业的发展水平。本文以案例的形式,以中国石油黑龙江销售分公司为对象展开讨论。石油市场曾经的辉煌不仅仅是石油人自己的印记,更是整个社会的印记。2008年,国家为了应对全球金融危机,出台了四万亿的经济刺激政策,这不仅仅掀起了基础设施建设的高潮,更掀起了石油制品的消费市场的高潮。以成品油消费市场为例,因基础设施建设带动了以柴油为主的成品油消费市场的发展,每年市场中都会出现柴油紧缺的局面,而在那时,中层干部的调整与选拔的依据,看起来很充分,因为年年都超额完成计划任务。自2013年原油期货市场价格不断走低开始,企业的生存步履维艰,中层干部调整频率趋缓,因为曾经对干部考核的依据如今看起来没有说服力,同时当时的选拔评价体系对中层干部也没有约束力,无法对中层干部进行有效评价。建立基于胜任力模型的选拔评价体系,不仅仅是出台一个选拔任用干部的一个有效依据,更是中层干部们在日常工作中的一个指导方针,指导他们如何更有效地开展工作,这不仅有利于他们自身的发展,更有利于企业的长远发展。