随着中国高等教育水平的不断普及,具有大学本科以上教育学历的“80后” “90后”员工越来越多地走向工作岗位。HC公司是一个典型的以知识型员工为主的国有公司,拥有大学以上学历知识型员工占75%以上。作为一家大连高新技术产业园区管委会出资成立的国有独资控股集团公司,HC公司近年来面临着传统激励方式效果弱化,知识型员工“不买账”的现象,如何有效地激励知识型员工,提高工作效率,使其最大限度地为企业战略目标服务是HC公司亟待解决的问题。本文首先基于传统激励理论,通过对HC公司知识型员工的激励现状进行深入分析,发现知识型员工激励方面出现的主要问题,剖析了问题原因;其次,通过发放调研问卷,对HC公司知识型员工的需求及其特点进行了总结,明确了激励方案的目标;最后,结合公司的整体发展战略目标和人力资源规划,基于心理契约的交易维度、发展维度、关系维度,给出HC公司员工激励方案和相应的保障措施,为HC公司实现跨越式发展提供了人力资源方面的有效保障。本文从HC公司的人力资源实际出发,探讨了国有控股型公司如何协调知识型员工需求与企业战略目标之间的矛盾,开展知识型员工的激励,为其它国有公司实施员工激励提供了思路和借鉴。