CQGD押运公司成立于2001年,是重庆市一家为银行及社会各界提供安全押运和武装护运的专业护运公司。近年来,公司传统的管理方法已经不适应当前公司的发展,公司应当建立更能符合市场需要的发展战略。本文旨在通过对CQGD公司发展的探析,分析了公司发展的内外部环境,总结了公司发展中的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上确定了公司的战略目标、总体战略与竞争战略。最后提出了战略实施措施,并给出了战略控制的建议。全文分为四个章节。第一章CQGD押运公司简介及其存在的问题。本章首先概述了CQGD押运公司成立和发展的历程,然后对公司主要业务做了介绍,阐述公司现状,并提出了公司发展中存在的突出问题。第二章CQGD押运公司的战略分析。本章首先简述战略管理的理论,然后分别对公司发展的外部环境与内部环境进行分析。最后,运用SWOT分析思想,给出公司发展中所面临的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。第三章CQGD押运公司的战略制定。根据前文对公司的现状及SWOT分析,本章确定了公司的战略目标,分别给出了公司总体战略、竞争战略与有关职能部门的职能战略。第四章CQGD押运公司的战略实施与战略控制。本章首先是公司的战略实施建议,以具体地将公司战略进行落实：公司要合理调整组织结构,加强人力资源管理,作好科技信息管理,增强运营管理,推进企业文化与企业品牌建设。最后,提出公司战略控制的建议。本文对CQGD押运公司的发展从战略管理的视角进行了分析并给出了建议。本文中提到的建议一部分目前已正在公司实施。如果本文也能对同行业相关公司的发展提供一定的参考,笔者将感到无比荣幸。由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师学者不吝赐教。谨致以衷心的感谢!