在鹤大高速公路ZT02标段项目建设过程中,对该项目成本进行管理在生产控制中至关重要,同时它也是对企业的经营成果的肯定以及对其经营成果进行衡量的一个关键性的指标。目前来看,企业管理工作的最终目的即将企业的成本在合理地范围内控制到最低,实现资源的有效配置。随着社会不断地发展,高速公路施工企业必须科学、有效地对项目成本进行控制与管理,才能在整个市场中取得优势。这样一来,华北公司为了提高自己的综合实力,以项目成本管理理论为基础,对鹤大高速公路ZT02标段项目成本进行研究,针对该项目成本管理中存在的问题进行分析,进而提出相应的措施,促进鹤大高速公路ZT02标段项目能够实现成本的最优化管理。本文首先对项目成本管理的基本原理以及概念进行了剖析与介绍,同时总结了项目成本管理的内容与原则,另外也对项目成本管理的方法以及影响因素进行分析。其次,本文在项目成本管理理论的基础上,对鹤大高速公路ZT02标段为研究对象,从项目成本管理保障的基本框架以及项目成本管理过程对该项目的管理现状进行分析。进而,本文根据鹤大高速公路ZT02标段项目成本管理的现状,总结了该项目在项目决策、设计、合同、施工阶段存在的问题,并且分析了存在这些问题的原因。最后,针对这些问题,文章提出了相对应的措施和对策,在一定程度上对项目成本管理进行了有效地管理,从而也为以后华北公司对其他项目成本管理起到了参考性的作用。