在当今世界,军事领域的竞争异常激烈,各国军队的竞争就是人才的竞争,也是军事人力资源管理的竞争。由于军队人才的吸引和保留任务十分艰巨,新军事变革不仅是军事技术和军队组织体制的变革,也是一场军事人力资源管理的变革。随着理论和实践研究的发展,绩效管理在军队人力资源管理中逐渐获得了应用。由于起步较晚,我国绩效管理研究的理论和实践尚不成熟,还存在很多问题。本文研究分析了军队绩效管理的现状及特点,针对军队现行绩效管理的各个环节中存在的问题,提出了系统的解决方法,并结合具体单位进行了案例分析。本文主要有以下创新点:第一,用SWOT理论全面分析军队绩效管理现状,研究军队在实施绩效管理过程中具有的优劣势,解析军队绩效管理工作身处的环境与面临的挑战机遇,用比较客观与准确的方法判断军队绩效管理工作过程中存在的不足与问题。较一般性的军队绩效管理研究工作更有针对性的指导意义。第二,用系统论的方法将军队绩效管理体系看作一个大系统,注重整体协调一致的同时也对绩效计划、绩效评估等分系统进行了研究,并在此基础上提出建立军队绩效管理应遵循的原则,对如何制定有效的绩效计划和开展绩效沟通等绩效管理的各个方面进行了深入的研究,对绩效管理体系的改进提出了较为完整的参考意见。