海南核电厂址地处于海南省昌江黎族自治县海尾镇三联村,该项目于2009年10月份获得前期开工准备的批准,并于2010年4月25正式开工,一期工程项目计划投资建设两台65万千万压水堆机组,采用国内较成熟“二代改进型”反应堆型,计划投资190亿元。根据初期规划设计方案,海南核电厂投资建造4台65万千万瓦压水堆核电机组,分两期完成,其中一期工程2台机组,原计划于2009年12月正式开工建设,并于2014年底完成安装调试,2015年四月投入商业运营。由于种种因素的影响,造成海南核电项目一期工程进度延误,一期工程1、2号机组工程刚刚进入调试运营阶段,未能完成原计划中2014年底完成调试的目标。同时由于建造和安装工期的延误,项目建造完工时间与原计划时间推迟五个月。本文将对工程项目建造中存在的延误工期因素进行分析,以项目中X厂房进度控制和风险控制为例,利用网络计划图对项目工期进行分析研究,对工序活动合理安排,充分利用施工企业建造经验和技术能力,对造成工期延误因素进行分析归纳,对X厂房未来建造过程可能存在的影响因素进行预判,利用PERT/CPM网络计划图,分析项目工期和工序活动,找出项目关键线路,利用Crystall Ball软件模拟分析项目在合同规定期限内完成的概率,通过进度工序不确定性分析,判断工序活动不确定性风险对项目按期完成影响系数。在对项目进度风险控制分析过程中,对造成项目进度延误的因素进行预警,同时分析延误工期后处理措施。设计进度风险预警模型,预警模型通过在网络图中关键路径上设立信号监测点,通过当前监测信号的判断,分析项目进度情况,再用当前监测点进度与前一个监测点进行对比,来判断分析延误是继续扩大还是缩短,通过模型结论,对造成进度延误的因素进行分析判断,预警结果可视化,将风险结果用颜色表示的方式,对风险危险程度进行警示,对不同程度延误情况对应绿、黄、橙、红四种颜色,模型的作用是能够做到尽早预警工程延误,解决了进度延误判断的滞后性,提高进度管理水平,也增强了风险管理能力,有利于管理人员提早采取措施消除风险因素。