20世纪80年代,随着全球经济一体化,市场环境瞬息万变,企业竞争压力越来越大,传统的成本管理模式已不能满足企业发展的需要。企业需要具有战略的发展眼光,从全局考虑获得长久的成本优势和竞争力。作为战略管理与成本管理有机结合的产物,战略成本管理思想开始在西方学术界兴起。经过西方学者30余年的研究和探索,战略成本管理的方法和体系逐渐完善,形成了克兰菲尔德学院模式、桑克模式、库珀模式和成本企划模式等四种主要管理模式。其中,桑克模式的理论体系最为完善,分析框架和管理流程最为清晰,具有很强的操作性,是当前理论研究和实践运用的主流模式。在这样的研究背景下,本文紧密联系国家加快发展海洋经济、实现制造强国目标的战略导向,选取一家专业从事海洋工程装备制造业的国有企业--HG公司作为研究对象,以桑克模式为框架进行战略成本管理方面的研究探索。首先,运用PEST模型分析企业面临的宏观环境,运用五力模型分析企业面临的行业环境,在外部环境综合分析的基础上运用SWOT模型进行战略定位分析,确定HG公司适宜采用的竞争战略,验证HG公司当前战略选择的合理性,并指出HG公司战略实施中遇到的问题;其次,运用价值链分析和战略成本动因分析等工具,全面分析HG公司成本管理方面的不足之处,提出具体解决方案,即构建基于适时制存货管理、全面质量管理和目标成本管理等三大关键成功因素的战略成本管理模式,全面提升企业在时间、质量和成本等方面的管理水平,为企业建立持久的成本竞争优势;最后,针对战略成本管理的具体实施,提出管理层支持、全员参与和建立平衡记分卡体系等保障措施。本文在运用桑克模式分析时选择战略定位分析工具为研究切入点,在明确战略选择的前提下开展价值链和成本动因分析,以分析结果构建当前战略执行下的成本管理模式,为企业解决成本管理困境提供切实可行的解决方案。本文灵活运用桑克模式的分析框架,没有循规蹈矩地从价值链分析起步,而是紧密结合企业实际情况展开探讨。另外,本文将战略成本管理的理论体系与我国国情和企业实际紧密联系,充分考虑了全球产业链发展趋势、国家石油战略、国企的环保生产责任等因素,以及习总书记提出的“一带一路”国际发展理念的带动作用,使得研究结果更适合企业需要,更具有可操作性。本文在研究过程中定性分析比较多,因涉及商业机密,部分章节缺少数据支持和定量分析,部分章节的数据做了修饰性调整。本文为HG公司构建的战略成本管理模式难以避免出现偏差和不足之处,实际应用情况还有待考证,后续还需要进行深入研究。