二十世纪八十年代以来,全球经济格局发生了重大变化,世界经济环境进入了“跨国时代”,区域经济化越来越明显,跨国公司渐渐成为了世界经济发展的主要力量。这些变化促使跨国公司必须制定更加科学有效的发展经营战略来应对机遇和跨文化投资带来的挑战,在经营战略、投资模式、管理体制方面都进行改进,以增强竞争力,从而在目标市场站稳脚跟。本文首先界定了一些相关概念,如跨国公司、子公司和本地化经营的含义等,然后对跨国公司在全球及中国的发展历程进行了介绍与分析,只有在了解了其发展过程的前提下,才能进一步的对其目前的发展背景状况有客观、全面的认识。对于跨国公司在华经营的现状,本文主要从两个方面进行了分析：一是在华跨国公司的数量和投资情况,本文列举了尽可能多的数据,希望能从这些数据中更加全面、深入的了解跨国公司目前在华的经营情况；二是通过分析,找出目前跨国公司在制定战略和经营过程中出现的失误,并分析失误出现的原因和可能为公司带来的负面影响,希望能为外资公司以及国内公司提供经验和教训。本文的主要部分讨论了在华跨国公司本地化经营的主要形式,从采购、技术与研发、营销、管理的本地化以及对我国政府的公关等方面,通过一些大型跨国公司的实例,对跨国公司在我国制定的主要战略形式展开全面的分析。文章最后,根据以上对本地化战略的研究学习,得出了一些应对国外跨国公司来华投资的策略,并为我国政府和国内企业提出了一些建议。希望我国可以全面的看到跨国公司来华投资所带来的正面和负面影响,一方面对跨国公司进行正确的政策支持和引导,以加快改革开放的步伐,促进我国经济社会的发展,另一方面,也从中学习经验和教训,帮助我国国内企业提高经营水平,提升企业竞争力,促进国内企业走向世界,获得更大的发展。在全球化高速发展的今天,我国的企业走出国门融入世界,成为必然的发展趋势。希望本文对跨国公司的失误以及经验的分析与建议能够给予我国政府和企业一些借鉴。