合同是甲乙双方博弈的结果。当前，经济全球一体化蓬勃发展，中国企业势必注重自身管理水平的提高以适应国际市场环境的变幻莫测。作为企业经营管理中的重要部分，合同管理对强化企业综合竞争力以及强化企业风险意识作用显著，并有助于企业核心竞争力进一步加强。完善运行的合同管理制度有利于公司的健康运营。然而在公司实际管理过程中，受合同管理制度缺失，管理体制不完整又或者是管理人员素质较差等诸多原因影响，促使合同管理业务水平急需提高。　　本篇论文以某央企XA公司为调查对象，分析了XA公司当前合同管理过程中的现状:人员配置不合理、合同签订流程较繁杂等。并且通过结合XA公司的合同管理纠纷案例，找出XA公司现行合同管理方式存在的主要问题:合同主体资信审查不严谨、合同文本及相关资料审查不严格、合同履约阶段监管不到位、合同监管体系不健全、合同问责制未建立、企业法律风险意识淡薄等。在此基础上，分析这些问题可能形成的原因是:企业制度建设缺乏法律观念、企业文化建设缺少精益意识、领导决策层未能对合同管理引起足够重视。针对XA公司合同管理存在的主要原因提出了改进的对策:树立精益合同管理意识，介绍了精益合同管理基本思想、目标及原则;建立适合自身特点的合同管理制度，建立有效的合同管理人员队伍，建立合规的合同管理模式以及建立办公自动化(OA)合同信息管理系统。从以上几个方面来对XA公司合同管理现状进行改进，以期能够解决XA公司存在的问题并进一步改进合同管理。