改革开放政策使中国发生了翻天覆地的变化,体制的变革推动了经济的发展,经济的发展促进了人们观念的变革。表现在就业观使人们更加追求自身的发展,更注重职业规划,当现有的工作岗位不能满足个人的发展意愿时,由于没有体制上的制约人员的流动成为普遍现象。企业如何通过对员工的职业生涯管理,吸引人才、留住人才。做到既满足企业对人力资源需求,又能满足员工个人职业生涯需求,实现两者之间的平衡,实现企业、员工的共同发展,这是企业界与理论界都在讨论的问题,也使得职业生涯管理在中小企业得到了普遍的重视。本文研究的公司是一家高科技饲料企业,同样也面临着这样的问题:如何实现企业与员工的双赢,设计适合企业的职业生涯管理系统。本文在对职业生涯相关理论介绍的基础上,以H公司的发展及人力资源管理中的职业生涯管理现状作为出发点,运用职业生涯的理论和方法,对H公司职业生涯管理现状进行了深入的分析,揭示了 H公司在职业生涯方面存在的主要问题及产生的原因。在此基础上,对其职业生涯管理体系进行了重新设计,即构建了与企业文化、绩效管理相匹配的职业生涯体系。同时提出了切实可行的保障措施。通过本论文的研究,希望能为处于新市场环境下的H公司填补在职业生涯关键环节的一些空白,以提升企业的竞争力,促进企业的持续发展。