作为我国社会经济的中坚力量,国有企业在在我国经济主体中占据着重要的地位。随着社会经济的不断发展,国有企业的生产效率与发展模式也需要进一步的提高与改革。零星维修是国有企业日常运营中不可或缺的环节,具有种类繁多,单次需求量小,发生频率高等特点。供应链管理是现代社会下企业管理模式发展的重要产物,它在某种程度上可以实现信息、资金与产品的高效管理与把控。因此将零星维修工程视作一种服务或产品,通过供应链管理技术对其采购进行管理将为国有企业提高经营管理效率提供有力的支撑。本文对零星维修工程的特点、传统的零星维修的管理模式进行了总结,主要研究了供应链管理技术在零星维修工程中的应用问题。论文结合当前的研究背景和国有企业经营的实际情况,构建了基于供应链伙伴关系的国有企业零星维修工程三阶段管理模型,然后采用TOPSIS法,基于供应商评价指标对潜在供应商目标进行分析评价,对比现有的传统供应商评价方法,提出了供应商优化选择的解决办法。本文提出的管理模型综合考虑了主观因素和客观因素,同时考虑了管理人员的先验知识和对维修工程的客观质量要求,并阐述了详细的计算过程。本文提出的管理模型在某国有烟草制造企业进行了实证分析,并通过与经典指标评价法的对比体现了本文提出的供应商评价选择体系的优势。