随着国家的快速发展,全世界人口对车的需求持续攀升,对爱车性能的需求也趋向智能化,更多的青年喜欢改装车,喜欢自驾游,爱车的用途也趋于多元化。近年来,人们对车的认知已经上升到文化领域,即把车当成一种文化元素,随即形成了“车文化”。然而,“车文化”是一种新兴的文化产业,需要多方的合作开发,包括商业地产建设,改装市场,汽配零部件等等。为了满足大众的需求,需要尽快建设爱车一族的“酷车文化城”,SYNE商业地产计划在三年内建成大规模的“酷车文化基地”。商业地产开发周期长,有政策法规、区域规划等因素影响,还有气候等自然因素的影响。商业地产项目具有周期长,规模较大,投资多,风险大等特点,项目需要在规定的时间内完成并开业,提前或延期都对项目本身经济效益产生直接影响。因此,在项目进行的过程中,对项目的进度进行有效的计划和管控,以提高管理水平,改进管理方法,对项目管理有着十分重要的意义。工程项目进度计划管控是依据项目的预期拟定目标,制定合理的进度计划工作编排,并在项目的实际建设过程中,对项目进度进行实时动态检测,找出实际的建设进度与预期的进度编排的差异,并认真分析研究,以此制定出一系列应对措施,并根据实际情况出台新的进度计划,以达到进度计划控制的目的,保证项目进度计划的有效实施,实现最优工期。本文以理论加实践创新的模式进行,以SYNE商业地产项目在沈阳的商业项目为研究对象,参考相关文献对SYNE商业地产项目进行分析,内容所涵盖项目整体情况分析以及项目进度要求分析、项目整体定位和项目可预期收益影响的分析、项目投资计划及所拥有资源对于项目的影响、项目资金及造血能力分析,项目工程目标分析等,并结合项目进度计划与控制的理论基础,结合项目实际情况及预期目标制定项目进度计划安排,运用工作分解结构将SYNE项目的工程进度工作进行分解,做好各时间节点的控制,在工程实施过程中对SYNE项目进行实时动态跟踪,以便对误差进度做出及时反馈及控制,最终得出一套切实可行的有针对性的项目管控方案。